专业服务

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每个问题
都要有完整的解决路径

从风险应对、真实家底、业财重构到AI应用,我们根据企业所处阶段组合工作内容,而不是提供彼此割裂的产品。

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01风险应对与合规重塑02真实家底与两账合一03业财融合与流程重构04财务数字化与AI应用
01

先核实事实 再有序化解风险

风险应对与合规重塑

围绕业务、合同、资金、票据和账务核查事实,梳理问题轻重、证据条件与处理顺序,帮助企业稳妥应对并建立长期合规机制。

什么时候需要

  • 收到税务问询、风险提示或检查通知
  • 历史资料分散,内部无法统一说明口径
  • 业务真实存在,但合同、资金、票据和账务证据链不完整

我们具体怎么做

  • 核实事项范围、业务事实与时间边界
  • 整理合同、货物、资金、票据与账务证据
  • 评估风险性质、影响程度与处理顺序
  • 形成沟通要点、整改安排与后续合规机制

主要交付成果

  1. 风险问题与证据清单
  2. 事项分析及处理建议
  3. 沟通回复要点
  4. 合规整改实施方案
02

先把账实对清 再建立共同底数

真实家底与两账合一

从资金、存货、往来、收入成本和潜在义务入手,核清业务账、财务账与实际经营差异,形成管理层共同认可的真实家底。

什么时候需要

  • 业务账、财务账与实际经营长期不一致
  • 老板无法准确判断利润、存货、往来和资金占用
  • 准备融资、引入股东或推进规范治理

我们具体怎么做

  • 关键人员访谈与核心流程穿行
  • 合同、资金、库存、往来与账表交叉核验
  • 逐项识别两账差异及形成原因
  • 确定基准日并设计分阶段并账路线

主要交付成果

  1. 企业现状诊断报告
  2. 两账差异分析报告
  3. 企业真实家底报告
  4. 两账合一整改路线图
03

把合同货款票账 重新接成一条链

业财融合与流程重构

围绕企业真实业务统一职责、流程、表单、审批和数据口径,把合同、订单、货物、资金、发票与会计核算连接起来。

什么时候需要

  • 业务与财务各自运行,关键数据反复对不上
  • 部门边界不清,审批依赖口头和老板个人判断
  • 已有制度和系统不少,现场仍靠人工补救

我们具体怎么做

  • 还原采购、销售、库存、收付与核算流程
  • 明确岗位职责、权限和关键控制点
  • 统一业务表单、台账、指标及核算口径
  • 建立异常升级、资料归档和执行复盘机制

主要交付成果

  1. 核心业务流程图
  2. 岗位职责与权限矩阵
  3. 分部门制度及表单
  4. 业财协同实施方案
04

先统一流程规则 再让数据与AI进入经营

财务数字化与AI应用

先把数据、流程、规则和责任底座做实,再选择稳定、重复、可检查的工作导入数字化工具与AI工作伙伴。

什么时候需要

  • 业务系统与财务系统割裂,仍大量依赖手工表格
  • 报表只能事后统计,无法支持经营判断
  • 想使用AI,却不知道从什么场景开始、如何控制风险

我们具体怎么做

  • 评估系统现状、数据质量与AI准备度
  • 统一主数据、指标、核算口径和权限规则
  • 梳理经营月报、现金流及合同货款票账等场景
  • 设计AI工作流、人工复核边界与试点路线

主要交付成果

  1. 数字化与AI准备度评估
  2. 流程数据与系统蓝图
  3. AI应用场景地图
  4. 试点及分阶段实施计划

HOW TO CHOOSE

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企业问题通常彼此相连。初次沟通时不需要自己先选产品,只需说明企业阶段与最困扰的问题,我们会帮助界定工作范围。

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